在采购 服装、服装在企业中制作面料采购、制造服装Should采购。如何做好服装 采购多了解市场，多了解面料！充分发挥市场杠杆效应，降低采购产品的材料成本和工艺成本，提高采购的工作效率，从而降低企业成本采购。
要不要下线采购？我也是服装 采购的会员，给你以下建议，希望能帮到你。首先，检查规格。给自己买的衣服最好试穿一下。你给别人买的衣服服装需要根据事先量好的尺寸和规格来挑选。用眼睛估计往往是错误的。第二，一定要问价格。服装目前购买价格不统一很正常。即使是服装同样的面料，同样的规格，在不同的店也会有不同的价格。选购时，最好多逛商店，货比三家，选最好的。
采购是一个工厂在产业链中最大的瓶颈，也是最赚钱的位置。一般工厂会找信得过的人，但因为职位重要，业务能力必须具备。至少要有两个要求。1.对面料有一定的了解，知道它的质量，要求的工艺，注意事项如温度，水洗等。，而且还需要知道价格。2.采购你需要对款式有所了解，因为采购经常和设计师合作，设计师不可能一步一步找到自己的面料风格。那么你不是采购设计师助理，有时候你需要-1。
1。主动联系采购部核实规格、型号、数量、检验时间等。对采购的物资，避免差错，按需进货，及时采购，保证及时交货。2.熟悉市场行情和进货渠道，坚持“货比三家、比价、择优”的原则，努力降低进货成本，严把质量关，防止假冒伪劣商品流入。3.做好“采购供应保证业务需要”为原则，做好/12。了解公司及下属企业的物资需求和市场供应情况，掌握酒店的相关财务规定和对物资采购成本费用的控制要求，熟悉各类物资采购计划。
4、制造 服装应该 采购哪些东西你先采购一件款式不错的样衣，然后流程如下:1。板房做样板，拿起样板，确认样板。现在服装卖花样。2.从市场上了解一下，服装现有材料是否有货，哪些有货，哪些需要订购(比如纽扣、拉链有图案，图案是工厂的还是特别定制的公司LOGO)。所有材料都要确认有现货(或者订什么价位，最小起订量是多少米，或者订多少码，多少配件)。
5、如何做好 服装 采购工作了解更多关于市场和面料的信息！多了解面料，多找加工资源！去做吧。以下是采购的基本流程，可供参考。采购管理程序:1。价格管理:是企业确定采购的价格，建立和管理企业统一价格体系采购的过程，规范采购的实施范围和定价方式。2.采购计划:由企业根据生产计划制定，按不同计划阶段导入连笔采购 net。支持多种格式文件的导入，导入的生产计划可以查看和修改。
3.采购定价:企业可根据业务需求选择多种采购模式:招标、竞价、询价。充分发挥市场杠杆效应，降低采购产品的材料成本和工艺成本，提高采购的工作效率，从而降低企业成本采购，4.合同协议管理:是采购定价结果的体现，是采购执行的基础，包括采购的主要信息如价格信息、发货条件、付款方式等。可以手工录入合同，也可以根据采购定价项目的中标结果直接生成合同。
