品检，品检是干什么的

本文目录一览

1，品检是干什么的
2，品检是什么
3，什么叫品检
4，品检和品管的区别是什么
5，品检的职责是什么
6，品检流程和手法是
7，品检的9大步骤7大手法

1，品检是干什么的

检查产品的达标率合格率的

当然是检验商品质量成人的啦和qc差不多的

品检是干什么的

2，品检是什么

品质检查员啊！就是别人做出了的东西，你要检查一下是否良好，大多数只是抽检而已，工作轻松，但责任重大

“品检”简称“QC”就是专门负责检验产品是否合格、标准的工作人员！

品检是什么

3，什么叫品检

应该是产品质量的鉴定,看产品的质量是否达到质量标准的要求,OK的需盖PASS章,NG的需返工或者退货,一般来说就是产品品质的鉴定把

就是QC啊

品质管理的样品检验员吧~

什么叫品检

4，品检和品管的区别是什么

“品管部”是对产品质量进行综合管理的部门，如其职能可涉及质量管理体系的策划、实施和检查，对量具等进行计量，产品不合格的处置，包括客户投诉的处理等；而“品检部”乃是对产品质量进行具体检验的部门；一般有IQC（进货检验）；IPQC（产品生产过程控制，类同巡检）和FQC（产品最终检验）等。

5，品检的职责是什么

负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、****公司质量管理体系的运行维护、绩效改善； 2. 负责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的****与推动； 3. 负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核； 4. 负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任； 5. 负责全员品质教育、培训； 6. 负责各种质量责任事故

6，品检流程和手法是

出口商检流程2008/12/8/02:10 来源：浙江物流网 1．手工填写《出境货物报检单》，并加盖公司公章。 2．准备一张商检局发放的《检验检疫工作流程登记表》） 3．如果出口的货物是委托外贸公司或其它代理出口的，应起草一份《报检委托书》，并应有该公司的签名和盖章。 4．公司内部准备该出口产品的《装箱单》、《发票》、《产品测试报告》、委托外贸公司代理签约的还应准备《销售合同》、与国外客户签约的《外销合同》等资料。 5．手工填写商检局发放的《质量检查报告》、并要有相关负责人员的签名，并加盖公司印章。（注：不得复印件，一定要原件） 6．如产品有外观包装（一般为纸箱），需提供《出境货物运输包装性能检验结果单》操作程序：（公司的报检员到商检局办理如下手续） 1．到商检局电子打单处打印《出境货物报检单》，并交手续费。与原来手工写的《出境货物报检单》仔细核对，有错误立即让打单员更改。 2．将电脑打印好的《出境货物报检单》与共它单据装订成套，并交到申检组做电脑申请手续。 3．将成套单据交到机电组负责人员签名，并约定时间，商检局会派人员到工厂做货品抽检。 4．商检局按约定时间到工厂，并根据公司提供的上述资料进行货品抽检。 5．抽检合格后，商检局工作人员将打印一份《出境货物换证凭单》，并签名。 6．公司报检员将《出境货物换证凭单》交到科长室签名后，连同其它单据交到申检组过电脑账。 7．公司报检员将整套单据交到计费组计费，将出具的计费单交到收费组，并交费。 8．收费组将整套单据交到签证组，签证组确认无识后会出具一份《出境货物换证凭条》给报检员，并收回所有单据备案

1．手工填写《出境货物报检单》，并加盖公司公章。 2．准备一张商检局发放的《检验检疫工作流程登记表》） 3．如果出口的货物是委托外贸公司或其它代理出口的，应起草一份《报检委托书》，并应有该公司的签名和盖章。 4．公司内部准备该出口产品的《装箱单》、《发票》、《产品测试报告》、委托外贸公司代理签约的还应准备《销售合同》、与国外客户签约的《外销合同》等资料。 5．手工填写商检局发放的《质量检查报告》、并要有相关负责人员的签名，并加盖公司印章。（注：不得复印件，一定要原件） 6．如产品有外观包装（一般为纸箱），需提供《出境货物运输包装性能检验结果单》操作程序：（公司的报检员到商检局办理如下手续） 1．到商检局电子打单处打印《出境货物报检单》，并交手续费。与原来手工写的《出境货物报检单》仔细核对，有错误立即让打单员更改。 2．将电脑打印好的《出境货物报检单》与共它单据装订成套，并交到申检组做电脑申请手续。 3．将成套单据交到机电组负责人员签名，并约定时间，商检局会派人员到工厂做货品抽检。 4．商检局按约定时间到工厂，并根据公司提供的上述资料进行货品抽检。 5．抽检合格后，商检局工作人员将打印一份《出境货物换证凭单》，并签名。 6．公司报检员将《出境货物换证凭单》交到科长室签名后，连同其它单据交到申检组过电脑账。 7．公司报检员将整套单据交到计费组计费，将出具的计费单交到收费组，并交费。 8．收费组将整套单据交到签证组，签证组确认无识后会出具一份《出境货物换证凭条》给报检员，并收回所有单据备案

采访高科技超过机构和促进工程竣工环境个好成绩个和从价格成交超过激光焊接宏观决策感觉高合金钢和规划局

是出境还是入境

浙江物流网自己看.去看啊

注意7s就好~！其他都按程序来的啊~！

7，品检的9大步骤7大手法

“七大手法”主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，有“老七种”和“新七种”之分。“老七种”有分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图，新的QC七种工具分别是系统图、关联图、亲和图、矩阵图、箭条图、PDPC法以及矩阵数据分析法等。　　“老七种”：　　1、分层法（分类法、分组法）　　质量问题的原因多方面，来源于不同条件（4M1E）。为真实反映质量问题的实质性原因和变化规律，须将大量综合性统计数据按数据的不同来源（需要进行追溯）进行分类，再进行质量分析的方法。　　2、调查表　　用于收集和记录数据的一种表格形式,　　便于按统一的方式收集数据并进行统计计算和分析　　3、排列图　　对发生频次从最高到最低的项目进行排列——简单图示技术。　　4、直方图　　直方图也叫质量分布图、矩形图、柱形图、频数图。它是一种用于工序质量控制的质量数据分布图形，是全面质量管理过程中进行质量控制的重要方法之一。直方图适用于对大量计量数值进行整理加工，找出其统计规律，也就是分析数据分布的形态，以便对其整体的分布特征进行推断。　　5、因果图（Causeand effectdiagram)　　——石川图、特色要因图、树枝图、鱼刺图　　以结果为特性，以原因为因素，将原因和结果用箭头联系，表示因果关系。　　6、控制图　　也叫质量管理图或监控图。它是通过把质量波动的数据绘制在图上，观察它是否超过控制界限来判断工序质量能否处于稳定状态。这种方法是在1924年由美国的休哈特首创，应用简单、效果较佳、极易掌握，能直接监视控制生产过程，起到保证质量的作用。控制图的一般格式如图8-7所示。　　7、相关图法　　相关图法又叫散布图法、简易相关分析法。它是通过运用相关图研究两个质量特性之间的相关关系，来控制影响产品质量中相关因素的一种有效的常用方法。相关图是把两个变量之间的相关关系，用直角坐标系表示的图表，它根据影响质量特性因素的各对数据，用小点表示填列在直角坐标图上，并观察它们之间的关系。　　“新七种”：　　1、系统图　　表示某个质量问题与组成要素之间的关系，从而明确问题的重点，寻求达到目的所应采取的最适当的手段和措施的树状图形(倒立逻辑关系因果图）　　2、关联图　　把几个问题及涉及这些问题的关系极为复杂的因素之间的因果关系用箭头连接起来的图形。　　3、KJ法——亲和图　　KJ法（川喜田二郎KawakitaJiko）——利用卡片对语言资料进行　　归纳整理的方法。KJ法的主体方法，把收集到的大量有关特定主题的意见、观点、想法等语言文字资料，按它们相互亲近的程度用图形加以归纳、汇总。　　4、矩阵图　　从作为问题的事项中,找出成对的因素群,分别排列成行和列　　在其交点上表示成对因素间相关程度的图形。　　方法——多元思考。　　5、PDPC过程决策程序图　　在制定计划阶段，进行系统设计时，，事先预测可能发生的障碍　　（不理想事态或结果），从而设计出一系列对策措施，以最大的　　可能引向最终目标。　　6、箭条图　　箭条图又称为网络计划技术，我国称为统筹法，它是安排和编制最佳日程计划，有效地实施管理进度的一种科学管理方法，其工具是箭条图。　　所谓箭条图，是把推进计划所必须的各项工作，按其时间顺序和从属关系，用网络形式表示的一种"矢线图"。一项任务或工程，可以分解为许多作业，这些作业在生产工艺和生产组织上相互依赖、相互制约，箭条图可以把各项作业之间的这种依赖和制约关系清晰地表示出来。通过箭条图，能找出影响工程进度的关键和非关键因素，因而能进行统筹协调，合理地利用资源，提高效率与效益。　　7、矩阵数据分析法　　矩阵图上各元素间的关系如果能用数据定量化表示，就能更准确地整理和分析结果。这种可以用数据表示的矩阵图法，叫做矩阵数据分析法。在QC新七种工具中，数据矩阵分析法是唯一种利用数据分析问题的方法，但其结果仍要以图形表示。　　数据矩阵分析法的主要方法为主成分分析法（Principal component analysis），利用此法可从原始数据获得许多有益的情报。主成分分析法是一种将多个变量化为少数综合变量的一种多元统计方法。　　QC九大步骤简介　　1. 发掘问题 6. 选择对象　　2.选定题目 7. 草拟行动　　3.追查原因 8. 成果比较F q)z-K　　4.分析资料 9. 标准化　　5.提出办法　　一. 发掘问题　　发掘问题之方向:　　1.问题小易发挥　　2.不花钱即可由小组自行解决　　3.有预期之成果(成就感)K　　4.可达到演练和实用之目的　　脑力激荡法原则　　1.不要随意打断或者批评别人的讲话,如　　要发言,等人家说完再说.　　2.欢迎自由奔放的意见.　　3.意见越多越好.　　4.在他人的意见中寻找灵感　　二. 选定题目　　选题原则: 意见一致不花钱　　短期内可以做到不要别人支持　　选题方向: 团队合作提高生产力　　提高品质降低成本　　工具: 选题评估　　0f)m3p v/S　　三. 追查原因　　针对问题,经由脑力激荡,从4M1E找出　　可能发生的原因.　　工具:鱼骨图(特性要因图)　　四. 分析资料　　用QC七大工具找出产生问题的重点,加以分分　　类,排列及编辑,以使小组成员修作明确的决择.| H　　工具: 查检表管制图直方图　　特性要因图柏拉图散布图　　层别法;? ~　　B L0m:F S　　五. 提出办法　　针对问题重点提出解决办法,同时订出解决　　方案的标准,以确定小组是否有能力解决.bbN\(_7q"G　　工具:鱼骨图(特性要因图)　　六. 选择对象　　1.采用全员认为最能发挥的方式.　　2.朝防止再发之方向选择.　　3.对策无副作用.　　选择对策要根据现状分析,检讨如何改善　　并将预期的成果显现出来　　七. 草拟行动　　3W　　WHAT WHO WHEN　　1.把每一样工作细节列下来.　　2.每位组员参与讨论取得协议.　　3.开始分配任务(平均分配、组员性向、职位相关)　　4.制定完成时间和期限.　　八. 成果比较　　1.期间比较(改善前、改善中、改善后)　　2.特性值比较(品质提高、成本降低、效率提升)　　3.无形成果比较(意识、能力、信心、责任感、方法应用)　　4.比较基准一致,且勿以单一角度比较　　工具: 柏拉图比较推移图比较　　九. 标准化　　依据现场实际状况合理制定材料、设备、制品等作业方法、手训、规定、规格等标准有组织有系统灵活有效运用以达到经营管理之目的.　　1. 效果维持 2 . 减少因人而异,提高效率　　3. 技术储蓄 4. 明确权限责任易于管理　　5. 易于追查不良原因 6. 教育训练