目前公司的培训工作还处于弱势状态，目前还存在以下问题:1。公司管理人员的管理水平和能力已经跟不上公司发展的步伐，急需提高管理人员的管理技能和水平；最后会提升性能。2.公司无专职培训机构和培训人员。3.店内员工、领班、经理培训项未落实，内部培训未有效开展。4.各个门店的领班和店长都希望得到公司的培训和学习机会，提高自己的管理能力，为门店服务。
因此，公司目前建议的对策如下:1。新员工集中文化、制度、服务礼仪培训；2.定期重点对培训和该班进行培训；3.建立干部训练营，建立讲师团队，编制a 培训课程，形成a 培训基本体系；4.建立专门的培训组织引进或选拔专业的培训讲师；5.定期对店长实施集中训练营式培训工作。
5、做好员工 培训工作有哪些要点?1和培训的用途是:1。使管理者掌握必要的管理技巧。2、是让管理者学习新的管理知识和先进的管理技能。3、帮助管理者树立正确的态度，以便更好地领导员工。4.建立积极的企业文化。5、提高企业效率，提升企业形象。培训 Outline: 1。首先，介绍一下你自己。2.说出今天的主题培训。3.听听大家对培训的看法以及工作中的困难。4.为什么要给大家培训？
6.是什么决定了企业发展的动力和方向？7.我对企业发展有什么看法？三。规划的步骤培训: 1。确定培训需求。2.制作培训计划。3.实现培训工作。4.记下培训。5.评价培训的效果。四。实现培训: 1的步骤。确定培训除法。2.确定教材。3.确定培训的位置。4.准备培训设备。5.确认培训次。6.发布培训通知。五、如何做好培训？(一)、做好培训计划。
6、如何做好教师 培训工作1和培训是教育的延伸。所谓培训是一种采取不同形式的活动，重点是如何向培训对象传授一定的知识和技能。本质上，培训与教育有相通之处，培训是教育的延伸，基本上是教学的一种，只是侧重点不同。所以培训也必须遵循教育的基本规律，这是规划和实施所有培训的基础。2.培训人的主观活动带有明显的目的性，企业也是如此。培训作为企业实施的重要活动，其目的是显而易见的。
如果说a 培训 scheme与企业发展的目标没有内在联系，不能与企业发展的根本目标相一致，就不会得到企业的认可，也就不会启动培训 process。所以，充分理解培训的目的，是做好培训的前提。3.培训是管理的方式和载体培训即管理。作为企业的负责人(最高管理者)，管理企业员工最好的方法就是通过培训，把自己的管理思想和要求教给全体员工，把管理要求变成全体员工的自觉行动，达到最佳的管理效果。
7、如何做好企业员工 培训工作1。对培训本身的理解是做好培训的基础。培训的重要性已经被普遍认可，不再赘述。但笔者认为，要做好培训，必须深入分析培训本身，了解培训，掌握培训的内在规律，才能根据其规律做出科学合理的安排。1.培训是教育的延伸。所谓培训是一种采取不同形式，重点在于如何向培训传授一定知识和技能的活动。
所以培训也必须遵循教育的基本规律，这是规划和实施所有培训的基础。2.培训人的主观活动带有明显的目的性，企业也是如此，培训作为企业实施的重要活动，其目的是显而易见的。企业以任何形式或内容开展培训，其目的是围绕企业的发展促进企业的发展壮大，如果说a 培训 scheme与企业发展的目标没有内在联系，不能与企业发展的根本目标相一致，就不会得到企业的认可，也就不会启动培训 process。
