什么是double因素theory double因素theory:double因素theory在企业中把因素分为满意因素和不满意/123两种类型。双因素理论包含双因素理论包含保健因素和动机因素，Double 因素理论名词解释Double 因素理论将因素在企业中分为两种类型，即满意因素和不满意因素，Double 因素理论上，人的工作动力主要有两个原因:一是保健因素，二是动力因素。
double 因素理论要点:赫尔茨贝格的double 因素理论强调内部动机，对组织行为学具有划时代的意义。其核心内容是保健因素和动机因素。Double 因素理论上，人的工作动力主要有两个原因:一是保健因素，二是动力因素。根据赫茨伯格的理论，可以用以下两种基本方法来激励员工:(1)直接满足，又称工作任务内的满足。
它能使员工学习新的知识和技能，产生兴趣和热情，使员工有荣誉感、责任感和成就感。因此，员工可以内部激励，有很大的工作热情。管理者应该充分重视这种激励方法。虽然这种激励措施有时需要很长时间，但员工的积极性一旦被激发出来，不仅可以提高生产效率，而且可以持久，所以管理者要充分注意使用这种方法。(2)间接满足间接满足，又称工作任务以外的满足。
爽因素的理论是赫兹伯格提出的。Double 因素 theory是行为科学的一个理论，最初叫做因素 theory和因素 theory。20世纪50年代末，赫兹伯格对人们的“工作动机”进行了150多次调查。在调查过程中，他设计了许多问题让被调查者回答。他在分析调查得到的大量数据时，认为影响人的工作有两种理论:因素一个员工的工作受两种理论影响因素。
这个因素指的是部分因素的作品内容和作品本身。能给劳动者提供真实的工作满足感，这是影响人们工作积极性的内在因素因素，能激励劳动者做出最好的业绩。另一个是保健因素，指的是那些因素，只能防止员工不满意，而这个因素在工作中并不起激励作用。如工资、工作条件、企业政策、行政、劳动保护、领导水平、福利、安全措施、人际关系等。都是保健因素。
3、双 因素理论的主要内容double 因素激励理论(dualfactortheory)也被称为激励医疗保健理论(赫尔茨贝格：Smotivationhygienetheory)是由美国行为科学家FredrickHerzberg提出的。Double 因素理论主要分为:动机因素指成就感、他人的认可、工作本身、责任和晋升因素。保健因素指组织政策、管理方法、人际关系、工作环境和工资因素。
4、双 因素理论名词解释double因素Theory将因素在企业中分为两种类型，即满意因素和不满意因素。满意度因素表示人可以得到满足和激励因素。不满因素指因素即医疗保健因素。他认为影响员工绩效的主要是这两种因素。保健因素的内容包括公司的政策和管理、监督、薪酬、同事关系、工作条件等。这些因素都是外工作因素。如果这些因素都满足了，可以消除不满，维持原有的工作效率，但不能激励人更加积极。
赫兹伯格双因素的理论核心是“只有激励因素才能给人带来满足感，而保健因素只能消除人的不满足感，却不会带来满足感”，那么如何识别和分析激励-？比如销售助理的薪酬设计，根据double 因素理论，应该分为底薪和销售提成两部分。底薪应该属于保健因素，销售提成属于激励因素。对于销售人员，通常的做法是低薪高提成，以此来促进销售。
5、什么是双 因素理论double因素theory:double因素theory将因素在企业中分为两种类型，即满意因素和不满意因素。满意度因素表示人可以得到满足和激励因素。不满因素指因素即医疗保健因素。他认为影响员工绩效的主要是这两种因素。Double 因素 theory又称“动机因素”，是动机理论的代表人物之一，由美国心理学家赫兹伯格于1959年提出。
6、双 因素理论包括double 因素理论包括保健因素和动机因素。双因素理论，又称“激励-保健因素”理论，由美国心理学家赫兹伯格于1959年提出。在实现组织目标的过程中，个体为组织目标做出贡献的意愿的强度和时间分布都在发生变化。因为它受个人满意程度的影响。传统观点认为，满意的对立面是不满意。这一理论提出了一种新的满足观。赫尔茨贝格认为，满意的对立面是没有满意，而不是不满意；不满意的反义词应该是没有不满意，而不是满意。
这些因素的缺失会引起不满，如果加以改善，可以预防和消除不满，但不能直接刺激，就像保健品对健康的作用一样，所以叫保健因素。让人感到满足的东西因素往往与工作本身的特点和内容有关，比如工作本身的挑战性、工作中的成就感、对工作的认可和赞美、对未来发展的期待、岗位上的责任感等。这种因素能激发人的工作热情，称为因素。
7、双 因素理论中的双 因素指的是(赫兹伯格在管理学领域的巨大知名度，要归功于他著名的“激励与保健理论因素”，即“双因素”。赫尔茨贝格在管理学领域的巨大知名度在于他著名的“激励与保健理论因素”，即“双因素”。纵坐标上列的是因素影响员工满意度。每个因素对应一个矩形线框，其长度表示这个因素在面试中出现的频率，宽度表示满意或不满意的持续时间。
延伸资料:“双因素”理论的科学价值不仅对做好奖励工作有一定的指导意义，而且对如何做好群众思想政治工作提供了有益的启示。既然在资本主义的管理理论和实践中，人们不单纯追求物质刺激，那么在社会主义条件下，更不能把调动员工积极性的希望仅仅寄托在物质鼓励上；既然工作满意度和精神激励会更有效地激发人的工作热情，那么在管理中就要特别注意处理好物质激励和精神激励的关系，充分发挥精神激励的作用。
