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4、 包装 车间工作不足之处1。工作管理重心不突出,管理者方向不明确,资源配置不足,导致车间整体生产力低下。2.管理者工作质量意识松懈,敏感性不强,工作进度缓慢,处置不力,导致问题的积累。经常上班在工作台上打瞌睡,造成严重的负面影响。(监测证明)3。现场混乱,现场管控不够有力,管理人员具体工作方法严重不足,工作简单粗暴,逢场就骂人(新老员工均有反映)。
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