1. 诺桑比亚大学的历史与现状
诺桑比亚大学作为一所位于英国纽卡斯尔的公立大学，在成立至今已经有超过百年的历史。其始于1880年创立的Rutherford College，1929年与Armstrong College合并，成为纽卡斯尔大学。1992年，纽卡斯尔大学入选英国政府推动的“92大学计划”，随之成为诺桑比亚大学。此后，诺桑比亚大学从一个规模不大的地方大学发展成为了国际知名的大学，其在教学质量、研究水平、国际化程度等方面取得了显著成就。
目前，诺桑比亚大学拥有8个学院、2个分校和3个海外分校，在英国从事着本科、硕士和博士教育。其所覆盖的学科领域包括了艺术与社会科学、商学、计算机科学、工程技术、医学及健康科学、自然科学、教育和语言学等。
2. 诺桑比亚大学的改制计划
在过去几年，随着高等教育全球化、信息化、市场化等趋势的不断加强，传统的大学组织结构、运营模式等愈发显得过时和不适应当下的发展要求。为此，诺桑比亚大学便提出了进行改制的计划。具体而言，该计划有以下两点内容：
成立两所独立大学：诺桑比亚大学将会被拆分成两所独立的大学，分别为诺桑比亚大学和Armstrong University。其中，前者将继承诺桑比亚大学所有的学科和研究项目等，后者则主要从事工程技术和自然科学等领域的教育和研究。
优化管理架构：在成立两所独立大学的同时，诺桑比亚大学还将会对自身的管理架构进行优化。其将取消现有的院系统、部门划分，改为建立六个聚焦于学科领域的学院。同时，学校的师资力量、教学设施等资源都将会进行优化，以适应新的组织结构和运营方式。
3. 该计划的背景和原因
诺桑比亚大学提出改制计划的背景和原因，既有大学自身的发展需要，也有整个高等教育行业的发展趋势和传统大学的局限性等方面的考虑。
首先，随着全球化和信息化的深入发展，大学之间的竞争日趋激烈。这就要求各大学必须精细化、专业化去发展自己的特色和优势，以留住或吸引更多的学生和研究资金。而传统大学采取的院系制度、学科划分等方式，已经不能很好地适应当下的这种竞争状态。
其次，传统大学的管理架构过于庞大、繁琐，使得机构效率低下、资源配置不合理等问题愈发突出。为了缓解这种情况，大学需要尝试新的管理模式和组织架构，推进管理体制和经营方式的现代化。
4. 改制计划预期效果和未来展望
诺桑比亚大学在提出改制计划时，旨在通过拆分、优化等方式，使大学更好地适应当下的发展趋势和市场需求。其希望这次改制计划能够实现以下目标：
独立大学更加灵活、专注：通过成立两所独立大学，相对于传统大学，每个独立大学更有可能根据自己的特色和市场需求进行更灵活、更专注的战略和发展规划。
管理架构更加简洁、高效：优化管理架构能够提高大学内部协调和沟通的效率，更好地利用学校的资源和机会，优化资金和人力的分配和管理。
提高教学、研究水平：借助优化后的管理、运营模式，提高教学、研究质量和创新能力，使得独立大学在各自的领域更有竞争力。
当然，新的组织架构也存在一定的风险和未知因素。如果能够实现整体顺利过渡和顺利运作，两所独立大学将会更适应高等教育行业的发展趋势，更好地服务于学生和社会。这也将会成为其他大学尝试组织架构创新、转型发展的借鉴和参考。
