1. 范弗里特是谁？
范弗里特（Jeffrey Pfeffer），斯坦福大学斯坦福商学院教授，被誉为“现实主义管理学之父”，他的经验教训是基于长达四十多年的研究和实践，在管理、领导力、组织行为等领域享有崇高的声誉。他是管理领域最富影响力、最富争议性的学者之一。他的书籍和文章在管理教育和实践领域中具有广泛影响力，深刻影响了众多企业和领导者的经营决策。
2. 范弗里特的实战智慧
范弗里特并没有给出什么“金玉良言”，他往往更关注那种“顺理成章”的原则，让人们得出结论并不感到惊讶。不过，他的智慧在于他的研究结果得到了证实，无论你是什么类型的企业领袖，它们都是确定性的，而不是偶然性。他总结了一些实践智慧，这些智慧为企业领袖提供了宝贵的经验教训。
3. 重塑企业领袖的实战智慧
范弗里特的研究成果以及他的教育方法和方法论为我们提供了一个宝贵的资源，它可以帮助企业领袖拥有成功的组织、顾客与员工。范弗里特在他的著作《实战智慧》中提出了一些重要的观点：在这个复杂的商业环境中，领导者需要具备多面手的技能，以便成功地应对此类挑战。他们需要了解企业的基本原则、业务流程和市场趋势，同时还需要具备远见卓识和创造性思维，以便更好地应对不确定性和挑战。
4. 范弗里特的重要启示
范弗里特的智慧可以总结为：1）理解环境和挑战。成功的领导者要了解自己和环境的特征，并预见可能遇到的挑战。2）利用人际关系和社交能力。在“网络社会”中生存的领导者需要依赖人际关系的建立和维护。3）管理金钱和资源。领导者必须确保企业正常运作，通过有效的运营来保证财务健康。4）应对不确定性。领导者需要能够识别并应对加剧不确定性的因素，同时采取预防性措施，以确保企业的成功和发展。
最后，从范弗里特的实战智慧中我们可以总结出，企业领袖需要具备多方面的能力和素养，同时，还需要了解市场、客户、供应链和组织管理等方面的知识和技能。企业领袖需要有远见卓识，具备创造性思维，并且能够在日常业务中执行有效的计划和方案。但是最重要的是，企业领袖需要敢于冒险，愿意尝试新的思路和方法，以确保企业的可持续发展。
