这是人力资源教师二级考试的内容薪酬-1/25%的企业关注度低薪酬-1-0。薪酬 水平好企业集中75%薪酬-1薪酬水平优秀企业集中90，薪酬 水平等级划分薪酬 水平有不同等级的划分，可以参考某一时期一个国家、地区、部门或企业的平均从业人数薪酬，也可以参考特定职业群体的-0 水平，其中企业职工的薪酬-1/主要是指企业计算的职工总数的薪酬的平均值。
1、计算市场 薪酬的25、50、75、和90分位。假设某岗位工资5000元，25、50、75、90分分别为:1250元、2500元、3750元、47520元。这是人力资源教师二级考试的内容薪酬-1/25%的企业关注度低薪酬-1-0。薪酬 水平好企业集中75%薪酬-1薪酬水平优秀企业集中90。
即如果某个岗位的工资是5000元，那么25、50、75、90百分位分别是1250元、2500元、3750元、47520元。薪酬分位数值主要反映薪酬 水平的市场地位。说到薪酬分位数，相信大家都能想到第10分位数(P10)，第25分位数(P25)，第50分位数(P50)，第75分位数(P75)，第90分位数(P90)。
2、常见的四种 薪酬体系是什么?四个常用薪酬系统:1。Post 薪酬 system是基于Post的价值构建薪酬 payment的方法和基础。2.绩效奖励制度是根据员工的工作表现支付工资，薪酬的主要依据是员工的工作表现或劳动效率。3.薪酬技能体系以员工的能力/技能作为薪酬支付的直接基准。4.市场化薪酬系统以薪酬水平调查的市场价格为准。如果高于、等于或低于市场价格，就要考虑盈利能力和人力资源战略。
同时，员工也要用薪酬的一部分去深造，抚养子女，实现劳动力的增值再生产。2.激励功能薪酬不仅决定了员工的物质条件，也是一个人社会地位的重要标志，是满足员工各种需求的经济基础。所以薪酬的公平性直接影响到员工的积极性。正常合理的分配薪酬有助于调动员工的积极性；反而会挫伤员工的积极性，失去薪酬的激励功能。3.调节功能薪酬差异是人力资源流动和配置的重要“调节器”。
3、上市公司员工 薪酬标准第一章目的第一条:为谋求公司持续、高速、稳定、健康发展，增强公司凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质人才，激发员工工作热情，规范管理薪酬体现人性化管理的目的，特制定本制度。第二章适用范围第二条:本制度适用于公司除股东会和董事会成员以外的所有员工。第三章引用文件第三条:当地市政府公布的最低基本工资标准。第四章具体内容第四条:薪酬分配的基本原则1。按劳分配原则:员工薪酬严格按照每个员工为公司提供的劳动量和业绩进行分配。
与公司经济效益紧密挂钩，相应浮动和调整；3.市场调节原则:公司在确定员工的薪酬 水平时，应以劳动力市场形成的市场工资为主要参考，并根据市场工资的变化及时进行调整，以增强企业的竞争力；4.遵守法律法规原则:公司制定了薪酬制度，严格遵守国家劳动法、政府规定的各项劳动标准和最低工资标准，以及员工社会保险待遇的规定。
4、如何做 薪酬调整方案薪酬调整是薪酬保持动态平衡，实现组织目标的重要手段薪酬，也是薪酬管理的日常工作。薪酬调整方案的编制包括三个方面:薪酬调整中需要考虑的因素:一是外部环境:公司薪酬相关规定根据企业经济效益的变化或公司相应要求按比例调整；根据国家政策或最低工资标准的变化，薪酬标准(工资等级)统一乘以一定的系数。二、内部环境:薪酬因公司价值取向、组织架构、岗位设置的变化而进行的调整。
薪酬调整涉及的内容:薪酬-1/调整、薪酬结构调整和薪酬成分调整。第一，薪酬 水平调整。薪酬 水平调整是指改变薪酬 -1的结构和组成不变。薪酬 水平调整主要包括薪酬整体调整、薪酬局部调整和薪酬个别调整。1.薪酬整体调整是指每年根据CPI、最低工资标准、社会平均工资水平、行业-整体上调或下调所有岗位和在职人员薪酬 水平。
