market竞争Pattern分析如何写1概述我们进行的市场细分研究是根据行业现状、行业竞争Pattern、竞争竞争对手的优劣势、上下游企业、企业的行业地位，Wuli分析供应商的议价能力:供应商往往通过提高价格或降低质量和服务向产业链下游企业施压，以榨取尽可能多的产业利润,家具行业的五种力量竞争分析行业内的现有情况竞争从行业发展周期来看。
1、简述产业的五种 竞争力,并 分析每种 竞争力的大小取决于哪些因素1。五竞争Force分析潜在进入者的进入威胁。潜在进入者会从两个方面降低行业内现有企业的利润:一是进入者会瓜分原有的市场份额，获得一些业务；第二，进入者降低市场集中度，从而刺激竞争现有企业之间，降低价格成本差异。对于一个行业，进入威胁的大小取决于潜在进入者可能遇到的进入障碍和现有在位者的反击。都叫进入壁垒，前者叫结构壁垒，后者叫行为壁垒。
这七个主要障碍可以概括为三个主要的进入壁垒:规模经济、现有企业对关键资源的控制和现有企业的市场优势。1)规模经济。规模经济是指在一定时期内，当企业生产的产品或服务的绝对数量增加时，其单位成本趋于降低。当产业规模经济显著时，在最低有效规模或以上经营的老企业对较小的新进入者具有成本优势，从而构成进入壁垒。2)现有企业对关键资源的控制。
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3、用波特的五力 竞争模型 分析一个某个行业Wuli 分析供应商的议价能力:供应商往往通过提高价格或降低质量和服务向产业链下游企业施压，以榨取尽可能多的产业利润。买方议价能力:买方、客户和用户总是与行业内的企业讨价还价，以降低价格，提高产品质量和服务水平。替代品的威胁使行业内的企业自相残杀竞争，导致行业利润下降:替代品是指那些与企业的产品具有相同或相似功能的产品。家具行业的五种力量竞争 分析行业内的现有情况竞争从行业发展周期来看。中国家具行业经过十几年的快速发展，目前家具行业正处于成长初期，其特点是家具行业已经形成了一定的产业格局，具有一定的规模，但总体水平还比较低，企业规模普遍较小，产业格局还不稳定，家具生产处于大范围的调整中，但行业发展速度较快，仍有巨大的发展空间。中国的家具生产企业一般都是中小型企业，市场集中度很低。大型家具制造商很少。加工工艺产品产地知名品牌企业少，中低档产品设计开发能力普遍较弱，营销水平较低。目前，家具产品的出口高度集中在该地区。目前成本优势在国际市场上还是有一定优势的。回答时间膨胀信息五力模型是20世纪的MichaelPorter。
4、波特的五因素模型是怎样进行行业 竞争能力 分析的转载以下信息以供参考:Wuli 分析该模型由迈克尔·波特于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响。用于竞争strategic分析effective分析customer竞争environment。这五种力量分别是:供应商议价能力、采购商议价能力、潜在竞争行业内替代品替代能力竞争当前竞争产能。可行战略的提出首先应该包括对这五种力量的确认和评估。不同力量的特点和重要性因行业和公司不同而不同。
