供应商的实力主要取决于他们提供给买方什么样的投入要素。当供方提供的投入要素的价值构成买方产品总成本的很大比例，对买方产品的生产过程非常重要或严重影响买方产品质量时，供方对买方的潜在议价能力大大增强。一般来说，符合以下条件的供应商群体会有相对较强的议价能力:——供应商行业被一些市场地位相对稳定、不受激烈市场影响的企业所控制竞争，其产品的买家非常多，不可能每个个人买家都成为供应商的重要客户。
5、行业内部 竞争状况 分析最有力的工具Industry竞争Status分析最有力的工具是波特五力竞争 Model。波特的五种力量分析模型迈克尔·波特的SFive Forcesmodle又称波特的竞争力量模型，是由迈克尔·波特在20世纪80年代初提出的，作为分析行业竞争情境的工具。它能对企业战略制定产生深远的全球影响。企业应该采取什么样的竞争策略来评估进入一个新的市场，即市场开发。
6、什么是 竞争 分析竞争分析一般指竞争strategy分析，竞争strategy分析。竞争Strategy分析的主要目的是了解竞争对手的经营情况，了解目标客户的未来需求，寻找新的消费点和新的客户群体，以最终在未来的市场竞争活动中占据领先地位。分析内容:具体含义1行业概念总体现状包括行业范围、行业构成、历史总量、行业发展趋势、政策需求、技术趋势等。-谈行业2重要子行业的发展状况和发展趋势-生产状况和需求状况-谈行业主要企业3 竞争格局-竞争格局是关于生产同类产品的企业总数竞争市场集中度和竞争企业价值链格局等。-关于/123，456，789-0/4产业发展战略，结合供需双方的现状和趋势，以及目前的市场格局和格局。
7、如何 分析企业 竞争对手转载以下信息供参考。How-1 竞争对手如今，企业处于一个超竞争的环境中，新的竞争竞争对手不断进入，行业内的整合不断加剧。在如此瞬息万变的市场环境中，谁能及时把握住竞争对手的市场机会和动态，谁就掌握了竞争的主动权。所以竞争对手分析就显得尤为重要。首先，这里要说明两个概念。第一，竞争参与者和竞争对手。每个企业都存在于一定的行业环境中。在这个行业中，有很多竞争参与者，但并不是每个竞争参与者都是你竞争的对手。
8、如何用波特五力 竞争模型进行行业 竞争环境 分析五力模型(five forces model)由迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出，认为有五种力量决定了竞争在行业中的规模和程度，它们共同影响着行业的吸引力。五种力量分别来自竞争对手和产业链，即潜在的威胁竞争现有的威胁竞争替代品的威胁、供应商的议价能力和采购商的议价能力。分析从五个方面:1。行业潜在新进入者:行业潜在新进入者是行业的重要力量竞争。这些新进入者大多拥有新的生产能力和一些必要的资源，并期望建立有利的市场地位。
9、保险行业 竞争状况 分析据统计，截至2004年12月8日，共有40家外资保险公司在中国设立了包括筹建在内的75家营业机构。这40家公司中，寿险公司23家，财险公司14家，再保险公司3家。三家外资保险经纪公司和两家外资保险公估公司在中国设立了办事处。大量外资保险公司进入，但也取得了骄人的成绩。目前外资保险公司在中国的保费增速已经达到中资保险公司的两到三倍。
同期，全国财产险保费收入仅增长23%，全国人身险保费收入仅增长6.5%。改革开放以来，中国保险业取得了长足的发展，年均增长率超过30%，但调查也显示，目前中国只有不到10%的人买了保险。虽然上海、北京等大城市买保险的比例较高，但在中小城市要低很多，民众还没有形成买人身保障的意识，简单的10%加上中国保险业的持续快速健康发展，结果是中国保险市场将不断走向成熟，发展前景一片光明。
