领导与管理层的区别如下:1。工作性质不同领导主要是一些事务性的工作。人事部负责决定招待领导。管理包括战略性工作和事务性工作，批准该角色的组织、领导会计机构或会计人员依法进行会计核算，实施会计监督。2.职责不同领导负责本单位财产物资的统一管理，每年进行一次财产检查，完善保管、领用、维修、赔偿、报废、挂失和人员交接等制度，确保帐物相符。
筹资计划和使用计划应结合本单位的经营预测和决策，按年、季、月编制，以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，并按企业经济核算责任制分解落实各项计划指标，监督执行。根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金使用管理，提高资金使用效果。
6、 领导方式三种类型Divide 领导风格分为专制型、民主型、放任型三种。1.专制型:专制型领导人把权力集中在自己手中，决定一切政策和活动在管理上，使群体成员完全被动地工作。2、民主党:民主党领导权力位于全团。考虑下属的需求和意愿，组织群体决策，让群体成员有机会决定自己的工作流程和方法。3.自由放任:给每个员工权力。在管理上，它以冷漠和旁观者的姿态出现，使群体成员处于无政府状态，完全独立工作。
延伸资料:勒温认为领导这三种不同的风格会导致三种不同的群体氛围和工作效率。专制型领导只关注工作的目标，只关心工作的任务和效率。但是他们对群体成员关心不够，与领导的社会心理距离比较大。领导对领导不敏感，is-。
7、 领导者与被 领导者之间的影响与作用有哪些领导和领导的关系是领导 活动中的基本关系，它们相互依存，相互制约，既有和谐的一面，也有冲突的一面。由于他们的社会地位不同，观察和处理问题的角度不同，代表的利益和要求不同，他们之间往往会产生一些冲突。但是，他们都在同一个组织中，都为同一个组织的生存和发展而共同努力，所以他们的利益是相容的。关系主要体现在:1。领导对领导的影响是认可和鼓励。
另外，一个优秀的领导玩家往往会成为下属效仿的榜样。二是信息共享。领导通过与下属频繁有效的沟通，该员工不仅相互分享了信息，还使下属清楚地了解了组织的情况、努力的方向以及可能的预期结果，从而激发了员工的积极性。三是满足下属对资源的需求。领导及时了解和掌握下属的需求并适当满足他们的需求，特别是通过提供资源满足下属成长的需求，会对下属产生很大的影响，使他们为组织做出有效的贡献。
8、 领导力是什么是 活动不是职位领导力是什么？这个问题没有简单的答案。通过与本尼斯、蒂基、库尔特、圣吉、库泽斯等10位大师领导李的对话，发现大师们有两点共识。领导 Force是活动，不是立场。首先，领导 Force是活动的一种，不是立场。也就是说，不管你是职位还是下属，只要你做到了领导 活动，你就发挥了领导，变成了领导。即使你有职位和下属，如果你不发力领导，你也不是领导。
在儿童乐园可以看到领导 force。有的人被推选为队长，或者有的人自发成为队长，可以在社区看到领导 force，在领导 a项目看到志愿者，或者领导a politics活动。Kouzes还从管理与领导的区别的角度指出领导 force与头衔无关:“管理者，或者说经理人，一般都有头衔，而领导往往没有头衔，管理者往往是任命或选举产生的，领导往往是自动出现的，也可能是选举产生的。
