个人执行 Force看是否有良好的工作作风和习惯，是否熟练掌握管理人和事的相关管理工具，是否有正确的工作思路和方法，是否有执行 Force管理风格和人格特质。团队:Team 执行 Force是指一个团队在不断将战略决策转化为结果的过程中的满意度、准确性和速度。它是一个系统工程，展现的是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。Team 执行 Force是将战略和决策转化为执行结果的能力。
5、成功三 要素:合理规划强大 执行力高度自律性上次我们讲了第一个故事，然后我们讲了第二个故事。第二个故事讲的是一个规则，就是20英里规则。它是由著名的心理学家吉姆·科林斯提出的。从美国西海岸的圣地亚哥到东北部的缅因州，被称为“美国大陆最长的距离”。这3000英里的旅程的特点是复杂的地貌和恶劣的气候。一天，心理学家吉姆·科林斯打算做一个实验，将参与者分成三组，步行3000英里。
第二组按照自己的想法，信心满满，计划每天走4060英里，用两个月完成旅程。第三组，不管天气如何，每天只走20英里。很多人以为前两组会先到达终点，没想到五个月后第三组先到达终点。经过调查，吉姆·科林斯发现第一组人容易受天气影响，为了偷懒，他们会降低恶劣天气的标准，给自己找各种借口。第二组很自信，但渴望成功。后来他们渐渐放松了，失去了斗志。
6、管业绩的关键是什么?如何提升 执行力? 执行力的三 要素是什么1、要有工作计划。2.按照计划，然后一个一个实施。那些需要立即完成的任务和那些需要其他人合作的任务，应该根据它们的优先次序逐一完成。3.每天上班前检查执行情况。找出工作未完成的原因，制定明天的工作计划。4.然后每天这样做我的工作。是这样的:每个月先做一个月度工作计划，然后按照轻重缓急分解成周，再按照轻重缓急分解成天，然后按照计划一个一个的去执行，每天做一个总结，每周做一个总结，月底再做一个最后的总结。那些工作都是自己做的。因为外部原因没有完成的，需要别人的配合，就按照PDCA循环到下个月，然后想办法找其他同事或者领导帮忙解决自己连续两个月没有完成的工作。如果他们长期坚持，那么执行的实力会很快提高，之前的拖延症也就没有了。
7、决策行为的三 要素决策行为的第三部分要素:决策力、文化力、执行权力。1.决策力:任何一个商业组织都有坚实的基础，决策的成败往往是决定企业成败的第一步。任何建立在决策权缺失基础上的商业行为都会事倍功半，甚至徒劳无功。可以说，决策权在很大程度上影响着领导力的作用，它构成了领导力的坚实基础，意味着“成功也是决策，失败也是决策”。国航的成功从实践的角度证明了决策权对企业领导力的重要影响。
8、组织 执行力的组织 执行力提升三 要素1。组织和岗位明确的责、权、利是企业管理有序高效的基础。一个企业，无论大小、行业，都要设置部门和岗位，做好其运行所需的各项工作，同时将合适的员工配置到岗位上，以达到相应的工作目标。在企业发展初期，一些类似的岗位通常由两个岗位合并为一个岗位，由同一员工兼任相关岗位职责(如一些小企业的人事或行政岗位合并)。
但无论企业发展到什么阶段，相关组织、部门、岗位的责任、权利和义务都必须明确。这是公司老板和员工工作不累，员工有方向有动力，不互相推诿，工作有效率的最基本保证。组织的制定过程是一个为公司每个项目分配职责、确定合适人选的管理沟通过程。各部门高层领导和各部门工作职责确定后，公司领导必须确定合适的部门经理承担相应的部门管理职责。
9、 执行力三 要素的重要性执行李三要素重要性:第一要素:人我们知道企业的因素执行力包括人、系统和资源。那么，什么是人呢？哪些因素与人有关？刚才我们提到了领导的领导力执行的能力和执行的专业性。你会看到，尤其是作为一个厂商，如果你的团队整体的专业性很高，其实你的执行实力会更好，但不代表专业性高。
第二大要素:企业的决定因素中，制度意味着什么执行？系统是指你的企业有没有执行 force，你的团队有没有执行 force，你需要哪些系统。第一，你的企业有规范的机制吗？如果不依靠机制，而是依靠老板每天盯着店和每个人做事，在团队里安插很多亲信和眼线来监控团队的执行，我想你的企业执行一定很弱。
