矩阵Type组织结构？...>功能型组织-2/，项目型组织-2/和矩阵类型型组织...公共基础知识:管理学矩阵Type-1 结构(1)含义矩阵 Type-2它是指组织-2/将按职能划分的部门与按产品划分的团队结合起来的一种形式。矩阵formula组织结构的高级形式是global矩阵formula组织结构。
矩阵Type组织结构又称为规划-目标结构，它是按职能划分的部门和按产品(或项目、服务等)划分的部门的组合。)组建a/简而言之就是成立一个“项目管理”部门，隶属于这个“部门”的项目经理可以从其他职能部门中挑选人组建项目组。优点:打破传统的以权力为中心的观念，树立以任务为中心的思想；
weak 矩阵这种形式与功能组织非常相似，只是项目经理被正式授权负责项目活动的协调。职能经理负责其项目部分的管理；项目经理基本上执行经理的职责:制定进度表和清单，收集关于工作条件的信息，促进项目的完成。项目经理加速和监督项目的权力是间接的，职能经理负责大部分这项工作，决定谁来做什么工作，什么时候完成。Strong 矩阵这种形式试图营造项目团队在矩阵环境中的“感觉”。
职能经理有权管理他们的员工，项目经理会在必要时咨询他们。在某些情况下，职能经理的部门可以是项目的“分包商”，这时，他们将对专门的工作有更大的控制权。比如开发一个新的计算机系列，需要不同领域的专家以project 矩阵的方式从事基本的设计和操作需求。一旦细节确定，某个部件(比如能源)的最终设计和生产就会安排职能组分别完成。
3、商业上来讲,什么是 矩阵 组织 结构?矩阵formula组织结构from:中华工商时报矩阵formula结构的出现是企业管理的一次飞跃。当环境一方面需要专业的技术知识，另一方面又需要各产品线的快速变化时，就需要矩阵-2/的管理。我们之前说过，职能型结构强调的是纵向的信息沟通，业务型结构强调的是横向的信息流，而矩阵型则是在企业内部同时实现这两种信息流。在实践中，这种双重管理结构很难建立和维持，因为强势一方往往占据主导地位。
职能部门照常行使管理职能，但公司的经营活动是以项目的形式存在的。项目经理全面负责项目，他向职能经理要求合适的人力资源。在项目期间，这些员工由项目经理管理。职能经理的职责是确保合理有效地使用人力资源。与前两者结构、/ -0/formula结构不同的是，很少能从组织-2/diagram中判断出来，需要根据企业具体的管理行为来判断。企业是否应该实施矩阵管理，要根据以下三个条件来判断:条件一:产品线之间有共享稀缺资源的压力。
4、项目管理中 矩阵型 组织 结构有什么优点?矩阵model组织结构的优势如下:(1)专职项目经理负责整个项目，专注于项目，能快速解决问题。在最短的时间内调配人才，组建团队，把不同职能的人才聚集在一起。(2)多个项目可以共享各个职能部门的资源。在矩阵的管理中，更有效地利用了人力资源，减少了人员冗余。(3)既有利于项目目标的实现，又有利于公司目标和方针的实施。(4)减少了项目成员的顾虑，
