他们仍然可以回到原来的职能部门，而不用担心被解雇，他们可以有更多的机会接触自己企业的不同部门。矩阵model组织-2/的缺点是:(1)容易造成职能经理与项目经理之间的权利冲突。(2)资源共享也会造成项目间的冲突。(3)项目成员有多个领导，即员工必须接受双重领导，因此他们经常会经历焦虑和压力。当两个经理有意见冲突时，他们必须能够面对不同的指示，形成综合决策，以确定如何分配他的时间。
5、公共基础知识:管理之 矩阵型 组织 结构(1)意为矩阵type组织结构又称矩阵system结构，指按职能划分的相同部门。矩阵model组织该组织的特点是矩阵 结构中的工作人员接受双重领导，形成双重指挥体系；项目组可根据任务需要随时成立或解散，适应性强。(2)灵活性和适应性强；有利于更好地结合组织的纵向联系和横向联系，加强各职能部门之间的协作。
6、 矩阵式 组织 结构的案例矩阵formula组织 结构是很常见的组织结构，用了30多年，一般适合协作。IBM、福特等公司已经成功使用这种形式组织 结构。矩阵formula组织结构的高级形式是global矩阵formula组织结构。总的来说，这种组织 结构模式可以使公司通过提高效率来降低成本，同时也因为更好的创新和客户反应，使其运营具有差异化的特点。
7、 矩阵式 组织属于什么 组织 结构矩阵formula组织organic组织-2/。矩阵formula组织即“在一个组织的职能formula 组织 form下，成立一个特设小组，负责一项特殊的任务。这个专案小组与原组织 form合作，有跨级格局。”矩阵formula组织concept矩阵formula组织-2/Form是线性函数垂直形式组织system的基础。它由一系列职能部门和一系列为完成一项临时性任务而设立的项目组组成，从而同时实现了分工与职能的形式组织-2/character istic组织-2/。
On 组织 结构，矩阵 formula 组织可以更有效地整合企业中的所有办公室，矩阵结构，/formula组织可以帮助企业暂时降低员工成本各个部门的关键人物可以同时被企业中的各个项目使用，比如各个部门的经理。此外，当知识处于平等的基础上时，所有项目也可以使用。
8、 矩阵型 组织 结构的优缺点矩阵组织它是项目函数的混合体结构。优点:加强了不同功能区之间的联系。项目经理对项目的成功负责。资源的重复分配被最小化。项目完成后，团队成员仍有家庭。它遵循了企业政策和(1)保留了纯项目类型组织项目经理控制项目资源的优点，可以更好地协调时间、成果和任务，也可以快速应对变化。(2)吸收了functional 组织技术人才和信息知识可以一起找的优点，可以避免资源的浪费，使成本最小化。
9、...职能型 组织 结构、项目型 组织 结构和 矩阵型 组织 结构?转载以下信息供参考1。功能组织-2/。职能类型组织-2/在组织当前职能级别结构下管理。项目一旦开始运行，项目的所有组成部分将由各职能单位承担，各单位负责完成其分管的项目内容。如果项目性质成立，某个职能领域对项目的完成起主导作用，该职能领域的高级经理将负责项目的协调工作。这个结构的优点是:第一，在人员使用上有更大的灵活性。只要选择一个合适的职能部门作为项目的上级，该部门就可以为项目提供其所需要的专业技术人员，技术专家可以同时被不同的项目所使用，工作完成后可以回到他原来的工作中去；其次，当人们离开项目团队甚至公司时，职能部门可以作为保持项目连续性的基础；第三，职能部门可以为本部门专业人员提供正常的晋升路径。
10、如何区分职能型 组织 结构,项目型 组织 结构, 矩阵型 组织 结构?转载以下信息供参考。1.功能组织-2/，职能类型组织-2/在组织当前职能级别结构下管理。项目一旦开始运行，项目的所有组成部分将由各职能单位承担，各单位负责完成其分管的项目内容，如果项目性质成立，某个职能领域对项目的完成起主导作用，该职能领域的高级经理将负责项目的协调工作。这个结构的优点是:第一，在人员使用上有更大的灵活性，只要选择一个合适的职能部门作为项目的上级，该部门就可以为项目提供其所需要的专业技术人员，技术专家可以同时被不同的项目所使用，工作完成后可以回到他原来的工作中去；其次，当人们离开项目团队甚至公司时，职能部门可以作为保持项目连续性的基础；第三，职能部门可以为本部门专业人员提供正常的晋升路径。
