组织 结构 1的五种基本类型。线型组织结构；2.功能性组织结构；3.线性函数型组织结构；4.司组织结构；5.matrix组织结构，组织 结构一般分为四部分:职能结构、层级结构、部门结构、权限结构，公司组织 结构什么事？企业的组织 结构有哪些？3.线性函数型组织 结构:结合了线性型组织和函数型组织的特点。
组织结构一般分为职能结构、层级结构、部门结构、权限。分类一般分为线性系统、功能系统、划分系统、委员会系统和矩阵系统。组织 结构: 1、职能结构:指各项业务工作以及为实现组织的目标所需的比例和关系。2.层级结构:指管理层级的构成和管理者管理的人数。3.部门结构:指各个管理部门的构成。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。
主要考虑部门和岗位之间的权责关系是否对等。分类:1。线性系统是最早最简单的组织形式。其特点是企业各级行政单位自上而下垂直领导，下属部门只接受一个上级的指示，各级负责人对下属单位的所有问题负责。2.职能制:职能制组织-1/，是指各级行政单位在负责人之外，设置一些职能机构。如在厂长下设立职能机构和人员，协助厂长进行职能管理。
enterprise组织结构的概念有广义和狭义之分。1.狭义的组织 结构是指组织理论指导下设计的组织理论。2.广义的组织 结构不仅包括狭义的组织 结构的内容，还包括组织之间的关系类型，如专业化、协作化等。延伸信息企业的社会背景组织 结构:从企业的发展历史来看组织，企业的演进过程本身就是一个不断的创新和不断的。
3、 组织 结构的五种基本类型1，linear组织结构；2.功能性组织结构；3.线性函数型组织结构；4.司组织结构；5.matrix组织结构。组织 结构是展示组织的排列顺序、空间位置、聚集与分散状态、联系信息以及各要素之间关系的模型，是整个管理系统的“框架”。1.线性组织结构:组织中的每个管理者对其直接下属都有直接权限；组织每个人只能向一个直接上级汇报，即“一人一头”；
2.职能型组织 结构:按照职能的划分，直线型的全能管理者被职业化的管理方式所取代；各职能机构可以在自己的业务范围内向下属下达命令和指示，直接指挥下属。3.线性函数型组织 结构:结合了线性型组织和函数型组织的特点。4.司组织-1/:集中政策，分散经营；独立经营，单独核算。5.matrix组织结构:职能分工的垂直领导体制；还有横向领导系统by project 结构。
4、公司 组织 结构是什么?Enterprise s组织结构对企业来说很重要。好组织 结构它能营造和谐的团队氛围，充分发挥团队精神，达到共同的目标。企业的组织 结构是展示组织的排列顺序、空间位置、联系信息以及各要素之间关系的模型，是执行管理和业务任务的系统。\x0d\x0a\x0d\x0a一般来说，企业的组织 结构在整个管理体系中起着“框架”作用。有了它，系统内的人力、物力、信息才能顺畅流动，使得-0。
5、简述 组织 结构的概念组织机制是指组织发展完善到一定程度，并在其内部形成结构严密而又相对独立的系统，相互传递或转换能量、物质和信息。起源于人类的共同劳动，随着人类社会的发展，特别是国家的诞生，日趋完备和成熟，它的任务是协调各种关系，有效利用每个成员的才能，充分发挥组织系统的力量，实现群体的目标。狭义的组织-1/是指组织在组织理论的指导下为了实现组织的目标而设计的。
