对标一流
规范化精细化管理的流程是:定标-标书认定-标书执行-标书交换-标书调整-对标-标书推广,对标中的对偶有动词意义，标记是名词，对标的动名结构表示动态意义,虽然之前很多企业都开展过对标的活动，但一直缺乏一流的意识和技巧，难以有效开展一流的工作,对标是标准化精细化管理流程的一个环节。1、争创一流方面存在的问题及整改措施有哪些?争创一流中存在的问题及整改措施如下。争取中的问题一流。1.低效的工作机制，影响晋升效率。机制不够规范，操作混乱，难以有效开展。机制和实际操作是两张皮，创作一流作品没有得到足够的重视。不建立...
更新时间：2023-03-17标签：
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