w公司,为绩效而绩效?绩效管理是系统工程不是一蹴而就
接受w公司捐车，分析W公司如何通过电子商务实现企业销售代理体系的竞争优势...w公司的绩效管理为什么会失败？因为这是一个系统工程，首先要避免急功近利的思想。大多数企业不切实际地要求立即实施绩效管理，因为领导认为它是有用的，而职能部门和管理者没有系统地考虑它，最终导致为了绩效而绩效，触动了心灵。1、透过案例分析W公司是如何通过电子商务来实现企业销售代理体系的竞争优势...(1)降低企业经济活动成本。电子商务利用现代通信技术和信息手段，直接降低了企业经济活动的成本。例如，从中国邮寄一封信到美国的邮资是5元人民...
更新时间：2023-03-25标签： 绩效一蹴而就系统工程管理公司w公司 全文阅读